项目估算和费用控制要点

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在项目的初始阶段，在总承包合同谈判结束后，工程公司根据合同价款及合同谈判的内容做出初期控制估算，用以估算项目工作量并控制项目的费用。

1  初期估算的内容

（1） 公司本部的费用：主要是各项管理费和设计费。

（2） 设备与材料费：包括设备费、散装材料费、直接相关费用；采购分包合同费用、采购管理费、采购可控成本费。

（3） 施工管理及施工分包费。

（4） 开车指导、服务费。

（5） 其它费用：如关税、税金、保险费……等。

（6） 工程予备费。

2  费用控制

2.1  控制工作要点

(1)  树立全员费用控制的观念。全体设计人员、采购人员、施工人员和各级管理人员要充分认识到费用控制的重要性，从提高项目管理水平和追求最佳经济效益的观点对待费用控制工作，才能取得理想的效果。

（2） 对项目的全过程实行控制是费用控制工作的关键。要加大对项目全过程特别是设计和采购阶段的控制力度，推行限额设计和限额采购。

2.2  基本原则

（1） 坚持“五结合、五为主”原则，即动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主；定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主；全过程效益分析与阶段效益分析相结合，以全过程效益分析为主；价值量分析与实物分析相结合，以价值量分析为主；预测分析与统计分析相结合，以预测分析为主。

（2） 详细了解工程项目的任务要求，明确工作条件，特别是限制性条件以及掌握项目实施的具体情况，这是严格进行费用控制的基础。

（3） 满足合同的技术和商务要求，按照进度计划完成任务，并在批准的控制估算内尽量降低费用。

3  实施步骤

3.1  制定控制基准

3.2  进行跟踪和监测

3.3  变更和调整估算